„Bite-sized“ und selbstgesteuert
Die Arbeitswelt 4.0 verlangt, sich sogar kurzfristig auf neue Herausforderungen einzustellen. „Deshalb ergänzen wir unsere Pflichtschulungen jetzt durch ein breites Angebot an methodischen Online-Trainings“, erklärt Andrea Rossmar, die die Weiterbildungsangebote der DZ BANK verantwortet. „Unsere Kolleginnen und Kollegen bekommen das Steuer dabei selbst in die Hand und können eigenbestimmt und bedarfsorientiert auswählen, ob sie zum Beispiel etwas über Management-Themen erfahren möchten oder für ein schwieriges Gespräch noch ein paar Tipps benötigen“, so Rossmar. Schon kurze zugängliche Lerneinheiten liefern praktische Hinweise und Tipps, um die nächste Aufgabe oder Herausforderung besser zu meistern.

Wie bei der DZ BANK gibt es auch bei DZ PRIVATBANK und Union Investment mehr selbstgesteuertes Lernen in zeitlich kürzeren Einheiten und inhaltlich kleineren Happen. „Bite-size, sozusagen“, erklärt Claudia Hoffmann, zuständig für die Personalentwicklung der DZ PRIVATBANK, das Prinzip. DZ PRIVATBANK und Union Investment setzen dabei immer mehr auf sogenannte „Blended Learning Formate“. „Hier kommen E-Learnings, Webinare, Videos und Lernplattformen zum Einsatz, um z.B. Grundlagenwissen zu vermitteln. Das kann bei Präsenzveranstaltungen im Anschluss vertieft und zur Bearbeitung unternehmensspezifischer Fragestellungen genutzt werden“, so Claudia Hoffmann.

„Bei Union Investment kommen beim Blended Learning frei zugängliche Wissenspools wie beispielsweise MOOC-Plattformen zum Einsatz“, erläutert Bernd Pompetzki, Leiter der Abteilung Personalmanagement bei Union Investment. “Über diese „Massive Open Online Courses“ können Mitarbeiter direkt am Arbeitsplatz lernen beziehungsweise auch mit dem eigenen Smartphone von Zuhause oder auf dem Weg zur Arbeit, was auch in kleinen Zeiteinheiten von zehn Minuten pro Arbeitstag sehr gut darstellbar ist“, so Pompetzki.

Fit für die Zukunft und Weiterdenken in der Zukunftswerkstatt
In dem neu entwickelten Online-Weiterbildungsangebot „Fit für die Zukunft“ wird auch bei VR Smart Finanz das Thema Kompetenzentwicklung im Bereich Digitalisierung verfolgt. „Ziel ist es, die Motivation aller interessierten Mitarbeiter für die kommenden Herausforderungen zu steigern. Die Themenentwicklung erfolgt dabei im engen Austausch mit dem Institute of Electronic Business e.V.“, so Lutz Köper, Leiter Personal bei VR Smart Finanz.

Ein ganz neues Format wurde bei der VR Smart Finanz unter dem Motto „Einfach weiterdenken“ in der sogenannten „Zukunftswerkstatt“ eingerichtet – ein offener Raum für Impulsvorträge und Austausch von aktuellen Themen in ganz unterschiedlichen Zusammensetzungen. "Im vergangenen Jahr haben wir unseren Mitarbeitern hier beispielsweise neue Technologien im Bereich Augmented und Virtual Reality vorgestellt“, erklärt Miriam Breh, Leiterin Kommunikation und Gremien. „Darüber hinaus ist die Zukunftswerkstatt ein Ort für Begegnungen. Mit regelmäßigen Vorträgen von internen und externen Speakern zu unterschiedlichsten aktuellen branchenrelevanten Themen bieten wir unseren Kolleginnen und Kollegen eine ganz neue Form des Wissens-Austauschs“, berichtet Breh.

Wettbewerbsfähig durch DIGITALe Führung
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat das Programm „DIGITALe Führung“ ins Leben gerufen. „Wir unterstützen damit unsere Führungskräfte durch die gezielte Vermittlung von digitalen Kompetenzen und den Umgang mit den entsprechenden Instrumenten“, erklärt Tamara Speer, Personalerin der BSH. Ob Verständnis für die digitale Disruption oder Storytelling als Managementkompetenz, die Lerninhalte des umfangreichen Programms stimme man auf den individuell bestimmten digitalen Reifegrad der Teilnehmer ab, so Speer.

Unternehmerisches Denken durch Mentoring
Auf eine neue Art des Mentorings setzt die TeamBank. In Zusammenarbeit mit der European Business School (ESCP) in Berlin haben die Mitarbeiter der TeamBank jetzt erstmalig die Möglichkeit, an einem Programm mit Mentoren aus der Gründer-Szene teilzunehmen. Die ausgewählten Teilnehmer können damit jetzt über die Dauer von einem Jahr mit ihrem Mentor an einer eigenen, unternehmerischen Idee arbeiten. „So gibt es für jeden Mentee die Möglichkeit, neue Sichtweisen auch von außerhalb der Bank einzunehmen“, beschreibt Personalentwickler Tobias Schroll das Ziel des Programms. Der regelmäßige Austausch zwischen Mentor und Mentee zu konkreten Fragestellungen und zu Erfahrungen fördere auch unternehmerisches Denken, so der Personaler.

Außerdem macht die TeamBank sonst nur Top-Managern zugängliche Inhalte für alle möglich: „Einmal im Quartal laden wir inspirierende Speaker ein, die üblicherweise auf Management-Veranstaltungen sprechen – bei uns dürfen alle hin“, so Tobias Schroll. Dazu gibt’s Rhetorik-Trainings mit echten TED-Talk-Trainern.

Mit Spaß am Lernen
„Nicht zu unterschätzen ist beim Lernen der Humor als Erfolgsfaktor. Der flackert in unseren Videos, im Experteninterview oder auch im Quiz tatsächlich durch“, sagt Rossmar und schmunzelt dabei. Auch in den anderen Unternehmen soll bei all’ diesen geballten Wissenspaketen der Spaß nicht zu kurz kommen. „Wir probieren mit den "VR Smart Games" ein neues Format aus, in dem wir zum Austausch über aktuelle Themen spielerisch einen Weg finden möchten“, erklärt Personalerin Sina Herrmann die Motivationshilfe bei VR Smart Finanz. Auch bei Union Investment werde der Spaß am Lernen gefördert und die Interaktion zwischen den Mitarbeitern durch Team-Challenges angeregt, so Bernd Pompetzki.

Lust auf Eigenverantwortung für die eigene Entwicklung?
Die Zukunft der DZ BANK Gruppe wird gestaltet von Menschen, die gemeinsam „mehr beWIRken“ möchten. Die Weiterbildungs-Angebote der Unternehmen der DZ BANK Gruppe sind deshalb voll auf Digitalisierung eingestellt. Hierbei haben die Führungskräfte die Aufgabe übernommen, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern entsprechende Freiräume zum selbstverantwortlichen Lernen zu gewähren, sie positiv zu bestärken, aber auch ihr Engagement aktiv einzufordern. Sonja Albers erinnert dazu an den Sinn und Zweck der umfangreichen neuen Lern-Programme: „Lernen dient dabei keinem Selbstzweck. Unser Ziel ist es, in Hinblick auf die Arbeitswelt 4.0 die Beschäftigungsfähigkeit eines jeden Einzelnen und damit die Zukunftsfähigkeit unserer Organisation sicherzustellen.“